做好库存盘点对于快消品经销商至关重要，它直接影响资金周转效率、经营决策准确性、客户满意度（避免缺货或过期商品）以及利润水平。我哦们今天来看看经销商如何做好盘点前的准备工作。
01制定明确的盘点计划
盘点类型：
确定是全盘（所有库存）还是循环盘点（按区域、类别或ABC分类分批进行）。快消品建议结合使用：定期（如每月/季）全盘 + 高频次（如每周）关键商品/A类商品循环盘点。
盘点时间：
选择业务量最小的时间段（如深夜、周末、节假日结束前），避免盘点期间频繁出入库干扰。提前通知相关部门（销售、采购、财务）。
盘点范围： 明确包含所有仓库、门店（如有）、寄售点、在途（需特殊处理）等所有存货地点。
人员分工：
划分清晰的盘点区域，责任到人（盘点人、监盘人/复核人）；选择熟悉仓库布局、商品特性（尤其是规格、包装）的员工参与盘点。避免完全依赖临时工；确保关键岗位（如监盘人）的独立性和公正性；进行盘点前培训，统一方法、流程、单据填写规范。
工具准备：
盘点表： 按库位顺序打印（或系统生成）清晰的盘点表，包含商品编码、名称、规格、单位、系统库存数、库位号、空白栏位记录实盘数。强烈建议使用带条码的盘点表或PDA/移动终端进行扫描盘点，大幅提高效率和准确性。
流程与制度： 明确盘点差异处理流程、复盘流程、奖惩制度（鼓励准确、惩戒失误/舞弊）。
02仓库整理与清洁
货位整顿： 确保所有商品按库位、类别、规格整齐摆放，做到“一物一位、一位一签”（标签清晰准确）。处理掉无明确标识、散乱堆放的商品。
清洁打扫： 清理通道、角落，便于盘点人员行走和查看。
商品归位： 将待上架、退货区、待处理区等非正常储位的商品归位或单独标识。
预盘（可选但推荐）： 在正式盘点前1-2天，由仓管员对自己负责区域进行初步清点和整理，发现明显问题提前处理。
03系统锁定与单据清理
停止出入库： 在预定盘点开始时间点，必须停止所有实物出入库活动（紧急情况需特殊审批并记录）。
系统冻结： 在WMS/ERP系统中冻结库存（或生成静态库存快照作为盘点基准）。确保所有在途、在验、待处理状态的单据都已处理完毕或清晰标识。
单据清理： 确保所有截止到冻结时间点的出入库单据（包括退货、调拨、报损等）都已录入系统并过账。
如果经销商选择来肯仓拣配一体化系统（WMS），那么即便是业务在进行中也能进行盘点工作，来肯支持全盘、抽盘，系统自动核算盈亏，保证数据精准，完全不会影响业务正常进行。
