快消品仓库管理效率决定企业整体经营水平，提高仓库管理效率能够实现企业的利润增长，因此快消品企业一定要通过各种方式去提高仓库管理效率，可以通过提高员工的工作效率来入手，而员工效率提高的关键，就是让他们的工作变得系统化、便捷化，这就需要借助仓库管理系统。
来肯企汇是一款快消品企业专属的仓库管理系统，融合了进销存、订货商城、财务管理、外勤管理、WMS、TMS、BI分析等功能版块，一站式满足企业的经营管理需求，有效提升企业仓储管理效率，降低企业成本。
仓库管理效率的关键是仓库作业效率，而在企业仓库作业效率上企业需要从哪些方面入手去提升呢？
01做好库位规划
经常检查货物进出速度（频率），并按照速度（进出频率）重新定位货物。确保进出频率高的货物保持在一个方便和符合人体工程学的位置（腰部高度，过道末端），将频繁拣选的货物作为套件存储。
02提高人机结合效率
计算人工成本，以找出运营中的最佳成本结构。您是否经常在拣选系统中放置更多的物体？对自动存储系统的投资可以减少您在拣货操作中所需的人数，从而可以员工重新分配到其他地方。
03实现批量拣货
批量拣货允许一个拣货员访问一次SKU位置的同时履行多个订单或一批订单。这种拣选策略减少到同一拣货位置的行程时间和次数，从而提高拣选生产率。
04规范拣货线路
通过序列选择创建一条清晰的路径，缩短行走时间。顺序拣选不需要拣货员纵横交叉，或多次访问相同存储地点来完成订单。减少这种重复性工作可以提高生产率并消除不必要的行走。
05做好补货工作
补货与否主要看拣货区的货物存量是否符合需求，因此究竟何时补货要看拣货区的存量，以避免出现在拣货中造才发现拣货区货量不足需要补货，而造成影响整个拣货作业。通常，可采用批次补货、定期补货或随机补货三种方式。
06合理安排仓库员工
由少数员工管理的运营，并在高峰时段做到员工或储备员工的有效调配。这将有助于您在知道需要时提前计划预期的季节性需求，而不是高峰时找不到人。
